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La démarche d’accompagnement peut conduire à bien des déceptions. Avant de se décider, la startup serait donc bien inspirée de poser quelques questions au responsable d’une structure d’accompagnement.

Très fier de vous informer de la publication en anglais de mon livre, par ISTE et WILEY !

Parmi tous les incubateurs et autres accélérateurs corporate étudiés pour rédiger l’ouvrage « Innovation Ouverte, l’incubateur corporate », il y a un cas (le cas E « L’art du pivot », page 173) qui semblait être celui qui disposait des meilleurs atouts de départ. D’une part l’incubateur corporate s’adossait à un grand groupe qui avait le plus important historique relationnel avec des start-up. D’autre part, cela faisait une bonne dizaine d’années que le grand groupe en question avait poussé le levier de l’innovation ouverte, d’abord au sein de la R&D, puis dans toutes ses divisions.

Cet article inaugure une série de 5 chroniques basées sur les verbatim de responsables d’incubateur / accélérateur Corporate de startup. Les noms de ces responsables, tout comme ceux des entreprises concernées resteront anonymes…

« Innovation ouverte, l’incubateur corporate », paru en Juin, donna lieu à de nombreuses rencontres à l’écoute d’homologues responsables d’incubateur corporate, d’innovation ouverte de grands groupes, ainsi qu’à l’écosystème startup. Merci à tous !

L’incubateur / accélérateur a souvent un rôle de médiateur ou d’intermédiaire auprès de bons partenaires… et le résultat se fait souvent attendre pour la startup. Pourquoi ?

Dans un précédent post « startup … comment faire tomber des masques ? », je vous ai partagé les quatre questions qu’une startup devrait poser au responsable d’un incubateur ou d’un accélérateur, avant de « signer » … Ces questions touchent à la « structure », aux « acteurs », aux « tâches » et aux « outils » qui devraient être mobilisés pour mener à bien l’accompagnement. En supposant que les réponses à ces questions soient convaincantes (donc la startup signe), je ne peux toutefois qu’inviter la startup à rester vigilante durant l’accompagnement.

Les startup incarnent une vélocité et une créativité que les grands groupes envient et souhaitent se réapproprier. C’est sûr qu’il s’agit là de structures souvent mono-projet, c’est-à-dire concentrées sur une seule solution et sur laquelle un nombre très limité de gens travaillent. Autant dire que la capacité de pivoter et de se redéfinir est totale.

On entend souvent parler de la scalabilité des startup. Cette notion est très souvent associée à un objectif de lever des fonds… Toutefois, ces fonds financent des ressources immatérielles ou matérielles, mais ne donnent pas pour autant les bons contacts pour transformer commercialement.

Une écrasante majorité de startup vous le dira : le grand groupe est un véritable labyrinthe !

Cet ouvrage pourrait s’intituler « L’incubateur corporate : vaincre le syndrome du cheval de Troie », avec cette distribution des rôles…

Je vous avais partagé le concept de la “Traduction” et celui du “Travail Institutionnel”. Les articles associés sont disponibles à la fois sur Linked’In et sur mon blog https://www.pascal-latouche.com.